陸坡坡｜平面設計師，曾在日本情色產業、韓國遊戲公司、台灣電視台、夜店等五花八門的地方工作
文字作品｜《營長的除靈方法》《三三五日軍中手札》《七三七日同居手札》《少年仔》《軍中輔導》《父親的情色錄影帶》《夏陽下的他》
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故在判斷是否是好公司或企業時，公司能賺多少錢與對外聲譽是公司表面指標，但是職員是否能好好工作、或是在職場上的氣氛是否融洽、福利等，則是一間企業文化的根基。有時候忽略這點，而一意孤行的老闆，可能會毀掉一間自己心血的公司，更可怕的是可能賠上不是聲譽，而是性命。
紀錄片《失落泰坦：鐵達尼觀光潛水器遇難揭秘》，是探討以沉船鐵達尼號觀光為噱頭的「海洋之門探險公司」，製作的潛水艇泰坦號，在2023年發生水下內爆事故。通過紀錄片深入探討事件發生的當天、法庭資料、還有員工訪談，才發現這場悲劇的發生，可能與海洋之門公司背後的制度和老闆的抉擇有關，而導致這場人為災難。
新創公司常常會因為一個危機的公關事件而結束營運，讓人覺得可惜，但有時候如果失去的不是一間公司，而是人命，這就讓人驚恐。例如在紀錄片《德州音樂節悲劇》（2025）中，就因為動線規畫不良，工作人員人手不足、上層人士沒有即時處理，而造成踩踏意外、人擠人造成窒息的悲劇。
有些悲劇是可以避免的，甚至有人可預見，並且發出警告的程度，但往往有時候當決策者輕忽小小的事件而帶來的滾雪球效應，就往往讓災難變成不可挽回的地步，紀錄片《失落泰坦：鐵達尼觀光潛水器遇難揭秘》的故事，就有著這樣的警世意味，並且發生於當代的嚴重潛艇事故。
拉許因為知道潛水器觀光事業是一項還未開發的嶄新市場而大膽嘗試，在幾次實際運行成功後，更快速擴展鐵達尼號的觀光、研究的收費營運事業。看似可以近距離探訪鐵達尼號，安全又高科技的水下行程，在紀錄片中卻在過去海洋之門的員工、研究單位，和司法中得到截然不同的答案。
紀錄片裡根據許多已經離職和元老級的員工和主管表示，海洋之門公司因為嘗試使用一款許多人都未嘗試有風險的材料，當作製作潛水艇的原料。公司老闆斯托克頓．拉許不顧工程部門的反對也不送驗機構進行安全測試，執意要以自製的潛艇下海，並且在初次下海時成功完成行程。但同時越多次下潛，風險卻慢慢的增加，而海洋之門公司內部從財務、人力到研發都出現各式各樣的問題，並最終於2023年下潛時失去聯絡，並在鐵達尼號船頭發現泰坦號的殘骸，也確定當時在潛艇內的人包含老闆拉許全數罹難。
簡單來說，拉許想創作一個輕量、耐高壓、有可容納多人的潛艇。故他使用了航空可以耐住大氣高壓充滿張力的「碳纖維」，但他忽略水中壓力的擠壓，與大氣壓力的張力，兩者完全不同，他設計時，認為泰坦號（碳纖維潛水艇）理論上是耐得住水中高壓，並且反覆測試過。
但實際上拉許忽略泰坦號的碳纖維材料中產生的微小裂痕，就算經過修補，也會導致船體結構強度不斷下降，最後無法承受海底高壓。並且為了載客設計的圓筒體型無法像傳統圓形分散壓力，而導致如果船艙有地方出現缺陷就會快速崩潰的危險狀況，同時也會因為內外壓力不均，艙內因為水壓滲入壓縮船艙的空氣產生內爆，而這瞬間是人類來不及做出反應。
同樣的狀況，海洋技術學會，30多位專家聯署來信呼籲設計問題、深海探險家－麥卡勒姆也表示，這艘潛艇是拿客戶的命去冒險。但是作為老闆的拉許都只認為他們在阻止創新，更進一步認為在阻撓水下旅遊的發展和生意。而讓拉許執迷不悟的是他擅自的水下測試是成功的，故更加強他堅信自己是對的，其他人都是嫉妒他，或過於保守。
檢調認為海洋之門的悲劇，是拉許陷入只想創新，並且以理論取代實際狀況，並且將實驗中問題之處視而不見，沉浸在自己發明的喜悅中。而也因為沒有失敗、與自我膨脹，使得海洋之門的內部工程師和財務都很糟糕，並且頻繁的更換工作人員，最終公司呈現出造神的個人崇拜，故越來越忽略與輕視泰坦號的脆弱與問題，最終爆發悲劇。電影《鐵達尼號》（1997）的導演－柯麥隆，認為這是拉許的「貪婪」與「自負」最終導致的後果。是一場自以為的創新，犧牲了最基本的安全常識。
並且也拍攝到拉許自身上了泰坦號做潛水測試，還有他開會時開除員工的錄音檔，和當初在新聞上的訪談畫面，甚至也有實際拍攝鐵達尼號沉船的樣貌，可以說是素材相當多的一部人為災難紀錄片，並且影片有跡可循、循序漸進，讓觀眾能一步步知道災難的真相。
《失落泰坦：鐵達尼觀光潛水器遇難揭秘》前半部基本是以斯托克頓．拉許是個怎樣的人，讓觀眾了解他創立海洋之門，和家世與性格，還有學歷，然後才進一步的敘述泰坦號的發想、設計和製作，並一步步的由訪談人提出這潛水艇的問題，例如使用的材質、測試的內爆、還有公司內部營運狀況。之後當泰坦號開始營運時，則帶出更多問題，例如船艙接縫的裂痕、公司內部對於泰坦號是否能下水意見不一致、還有沒有通過第三方測試。並且加入回顧拉許的生平，讓觀眾看到他最終自負的結果，整體結尾，導演收在很有警世意味和拉許對媒體表示自己不會失敗，相當諷刺的結束。
《失落泰坦：鐵達尼觀光潛水器遇難揭秘》描繪出一間公司因為決策者的錯誤，而明知道錯卻不想承認與回頭，最終連自己都相信了那個錯誤，而賠上自身，說到底究竟是面子大過於性命，還是到最後連自己都相信自己的那個夢，裝睡的人叫不醒？令人省思。
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